BetriebsmanagementOberbayern Nord
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Geschäftsführungssitzung · Ausgangslage nach 100 Tagen

Drei Herausforderungen.
Ein gemeinsames Ziel.

Mein Ziel: den Netzbetrieb sicher und verlässlich unterstützen – mit klaren Prioritäten, guten Arbeitsbedingungen und belastbaren Daten.

Meine Erkenntnis nach 100 Tagen Die drei Herausforderungen hängen zusammen. Deshalb verbinde ich Priorisierung, Beteiligung und Datenqualität zu einem gemeinsamen Vorgehen.
1 gemeinsames Ziel3 Handlungsfelder4 Prioritätsfragen
01
Arbeitsvolumen & RessourcenNetzausbau × begrenzte Kapazität
02
ArbeitssicherheitskulturTeammitglieder × Partnerfirmen
03
Datenqualität & DatenmanagementStandardisierung × Automatisierung

Meine Kernbotschaft: nicht drei Einzelprogramme, sondern drei miteinander verbundene Führungsaufgaben.

Priorisierung · agil und nachvollziehbar

So priorisiere ich – lagebezogen und mit fester Sicherheitsleitplanke.

≈ 1:35 min
Aktuelle Gewichtung der Herausforderungen
Arbeitssicherheitskultur Arbeitsvolumen & Ressourcen Datenqualität & Datenmanagement
Arbeitssicherheit33 % Arbeitsvolumen33 % Datenmanagement34 %
Aus der Gewichtung abgeleitete PrioritätAusgewogene Betrachtung

Ich betrachte die drei Herausforderungen gemeinsam und passe die Reihenfolge an die aktuelle Lage an.

01
Risiken zuerst klärenGefährdungen und Auswirkungen auf den sicheren Netzbetrieb bewerten.
02
Betriebliche Wirkung bewertenNutzen für Netz, Kunden und die Umsetzung der Energiewende einordnen.
03
Handlungsdruck einordnenFristen, Abhängigkeiten und Rückstände transparent machen.
04
Kapazität und Entlastung abwägenUmsetzbarkeit und dauerhafte Reduzierung wiederkehrender Aufwände berücksichtigen.
Immer parallel im BlickArbeitssicherheit ist kein Tauschfaktor: Der verbindliche Standard gilt bei jeder Gewichtung für Teammitglieder und Partnerfirmen.
Meine KriterienBeitrag zu Versorgungssicherheit & NetzausbauDringlichkeit & Folgen des Nicht-HandelnsEntlastungswirkung für Teams & AbläufeDatenbasis & Automatisierungspotenzial
Mein größter Hebel: ein wirksames Datenmanagement – weil klare Verantwortung, belastbare Daten und standardisierte Abläufe Entscheidungen verbessern, Automatisierung ermöglichen und Teams entlasten.
Handlungsfeld 1

Arbeitsvolumen verlässlich bewältigen – ohne Menschen zu überlasten.

≈ 1:30 min
Ausgangssituation · Chance & Risiko

Volumen wächst schneller als Kapazität

  • Chance: Standards und Automatisierung schaffen dauerhafte Entlastung
  • Risiko: Überlastung, Rückstände und Qualitätsverlust
Zielbild · erwartete Wirkung

Gemeinsamer Überblick über Aufgaben und Kapazitäten

Engpässe werden früh erkannt und Prioritäten nachvollziehbar vereinbart. Das verbessert Planbarkeit und schützt vor dauerhafter Überlastung.

Aufgaben↔Kapazität→Vereinbarung
Konkrete Maßnahmen
  1. Arbeitsvolumen sichtbar machenAufgaben und verfügbare Kapazitäten gemeinsam betrachten
  2. Prioritäten vereinbarenStarten, zurückstellen oder beschleunigen
  3. Abläufe iterativ verbessernIm Alltag erproben, nachschärfen und Bewährtes verankern
Kennzahlen zur Erfolgsmessung · ausschließlich auf Team- und Prozessebene
Steuerungs-KPIKapazitätsdeckungsgradErgebnis-KPIKritische Rückstandsquote
Handlungsfeld 2

Sicherheit ist Führung – jeden Tag, bei jedem Team.

≈ 1:30 min
Ausgangssituation · Chance & Risiko

Starke Kultur unter wachsendem Druck

Risiko

Routine, Zeitdruck und unterschiedliche Partnerstandards erzeugen blinde Flecken.

Chance

Die gelebte HSE-Kultur schafft eine starke Grundlage für gemeinsames Lernen.

Zielbild · erwartete Wirkung

Sicher nach Hause – Teammitglieder und Partnerfirmen

Risiken werden offen angesprochen, Erkenntnisse geteilt und Verbesserungen gemeinsam umgesetzt.

Vorleben→Beobachten→Lernen→Verbessern
Konkrete Maßnahmen
  1. Sicherheitsgespräche vor OrtErkenntnisse gemeinsam aufnehmen und teilen
  2. Gemeinsame PartnerstandardsEinheitliche Qualifikation und Erwartungen
  3. Aus Beinaheereignissen lernenUrsachen ohne Schuldzuweisung betrachten
  4. Arbeit sicher unterbrechenGefahren jederzeit offen ansprechen
Kennzahlen zur Erfolgsmessung · ausschließlich auf Team- und Prozessebene
Steuerungs-KPIFristgerechte Umsetzung von SicherheitsmaßnahmenErgebnis-KPIWiederholungsquote vergleichbarer Sicherheitsabweichungen
Handlungsfeld 3 · mein größter Führungshebel

Datenqualität verbessert Entscheidungen und entlastet Abläufe.

≈ 1:30 min
Ausgangssituation · Chance & Risiko
ExcelE-MailOneNoteTeamsSAPSharePoint

Risiko: Mehrfachpflege, Fehler und hoher Abstimmungsaufwand.
Chance: Vorhandene Informationen zu besseren Entscheidungen verbinden.

Standardisieren→Automatisieren
Zielbild · erwartete Wirkung
PflegeortWo liegt die Information?
→
VerantwortungWer hält sie aktuell?
→
QualitätsregelWas muss stimmen?
→
EntscheidungWofür wird sie gebraucht?

Vorhandene Werkzeuge verbinden – kein neues Datensilo schaffen.

MiroZielbildConfluenceWissen & StandardsJiraMaßnahmen & PrioritätenDatabricksDaten & RegelnPower BIKennzahlen & Trends
Konkrete Maßnahmen
01Wichtige Daten auswählenMit einem betrieblichen Prozess beginnen
02Zuständigkeit klärenPflege und Verantwortung eindeutig vereinbaren
03Einfache Regeln festlegenQualität prüfen, ohne Personen auszuwerten
04Im Kleinen erprobenNutzen prüfen und Bewährtes übertragen
Kennzahlen zur Erfolgsmessung · ausschließlich auf Team- und Prozessebene
Qualitäts-KPIDatenqualitätsquoteErgebnis-KPINacharbeitsquote im Datenmanagement
Konkrete Maßnahmen · gemeinsames Vorgehen

So bringen wir die drei Zielbilder in die Umsetzung.

≈ 1:20 min
Schritt 1

Lagebild prüfen

  • Erkenntnisse mit den Teams spiegeln
  • Belastungen und Risiken ergänzen
  • Mitbestimmung früh einbeziehen
Ergebnis: gemeinsames Verständnis
Schritt 2

Schwerpunkte vereinbaren

  • Nicht alles gleichzeitig beginnen
  • Verantwortung und Rahmen klären
  • Konkrete Verbesserungen auswählen
Ergebnis: klare Prioritäten
Schritt 3

Im Alltag erproben

  • Je Handlungsfeld klein beginnen
  • Teams aktiv beteiligen
  • Erfahrungen offen besprechen
Ergebnis: nachvollziehbarer Fortschritt
Schritt 4

Bewährtes übernehmen

  • Gemeinsam Nutzen und Belastung prüfen
  • Gute Lösungen in Abläufe überführen
  • Regelmäßig nachsteuern
Ergebnis: dauerhafte Verbesserung
Grundsatzfrüh beteiligenklein beginnengemeinsam bewertenBewährtes übernehmen
Kennzahlen und Unterstützung der Geschäftsleitung

Woran ich Erfolg messe – und was ich von Ihnen brauche.

≈ 1:15 min

Konsistentes Kennzahlensystem – ausschließlich für Teams und Abläufe

Arbeitsvolumen · SteuerungKapazitätsdeckungsgradAnteil priorisierter Aufgaben mit gesicherter Kapazität
Arbeitsvolumen · ErgebnisKritische RückstandsquoteAnteil versorgungs- oder kundenrelevanter Vorgänge außerhalb des vereinbarten Bearbeitungsrahmens
Arbeitssicherheit · SteuerungMaßnahmenumsetzungAnteil fristgerecht abgeschlossener Sicherheitsmaßnahmen
Arbeitssicherheit · ErgebnisWiederholungsquoteAnteil erneut auftretender, vergleichbarer Sicherheitsabweichungen
Datenmanagement · QualitätDatenqualitätsquoteAnteil vollständiger, aktueller und plausibler Datensätze
Datenmanagement · ErgebnisNacharbeitsquoteAnteil des Aufwands für Korrektur und Mehrfachpflege
Klare LeitplankeKennzahlen dienen der Verbesserung von Teams und Abläufen – keine Auswertung oder Rangfolge einzelner Mitarbeitender.
Meine Bitte an die Geschäftsleitung
  1. 01
    Klare Prioritäten mittragenAuch notwendige Stop- und Rückstellentscheidungen unterstützen.
  2. 02
    Gemeinsamen Sicherheitsanspruch stärkenFür Teammitglieder und Partnerfirmen.
  3. 03
    Datenmanagement bereichsübergreifend ermöglichenVerantwortung, Standards und Fachwissen verbindlich zusammenführen.
  4. 04
    Teams und Mitbestimmung früh einbindenVerbesserungen zunächst im kleinen Rahmen erproben und gemeinsam auswerten.
Mein FührungsanspruchIch priorisiere nachvollziehbar. Wir beteiligen früh, bewerten gemeinsam und verankern Bewährtes dauerhaft.